t55p1354

有一种要求叫余承东上汽给余承东起外号磨刀石余承东这要求一出手，那就真的厉害了！直接给他整了个“磨刀石”外号，这是打算借着余总的“锋利”，会让每位消费者都安心。​​​

苹果和三星太敏感了，感觉被小米侵犯了，在印度起诉小米。起因是小米在2025年3月、4月印度的广告中，将小米15Ultra和iPhone16ProMax进行对比，强调小米的拍照能力更强，价格更有优势。并提问iPhone是否是最好的选择。此外，在社交媒体上，小米也采用类似的方法，与三星进行了比较。苹果和三星，认为小米的行为损害了它们的品牌价值。有专家指出，比较规格和参数可以，但是通常不会点名特定的竞争对手。苹果和三星向小米发律师函，要求禁止继续发布这些广告。我们需要了解这件事的背景，在印度高端手机市场上，苹果和三星占据95%的市场份额。小米手机以高性价比而著称。现在正在向印度高端手机市场进军。而小米在印度发布的这种广告，也被称为伏击营销。这种营销是指某一品牌在没有获得官方许可的情况下，通过与竞争对手的产品和品牌进行关联，或者进行对比，吸引消费者。现在市场的竞争越来越激烈，各大公司对“不公平”的营销越来越敏感。因此对伏击营销比过去更加敏感。小米要想在印度高端手机市场获得更多的份额，需要以更公平的营销方式进行推广。毕竟印度对小米并不友好！

8月30日，华为余承东与上汽贾健旭在成都火锅局对谈中首次深度披露合作细节——贾健旭笑称余总在内部被叫做“磨刀石”，正是因为他的极致要求，才磨出上汽团队一把利剑！据悉，合作首款车型-尚界H5是一款中型SUV，在智能体验、车内空间及造型设计等方面都将实现显著提升。车辆设计秉持余承东提出"既要颜值，又要性能，还要风阻"的产品理念，体现了双方对产品极致的追求。#余承东揭秘尚界合作历程##尚界品质来自余承东既要又要还要#

苹果和三星在印度把小米告了，这事在外面的热度已经有点大了，大概剧情是小米在4月的一次公开广告里直接指名道姓地说如果有人相信iPhone16ProMax的相机可以媲美小米最近推出的15Ultra，那么祝他们“愚人节快乐”…小米也针对三星推出了类似的广告内容，如果像国内其他友商的方式：友商A手机，B手机…应该没那么多事…[睡觉]苹果三星要求小米停止争议营销

【美欧持续重压，#西班牙取消华为合同#】正面临美国和欧盟双重压力的西班牙，在最后一刻取消了一项使用中国厂商华为设备的光线公共光纤网络升级合同。据路透社等29日报道，这份价值1000万欧元的合同，原本已于本周一（25日）获得相关公共事业部门的批准，但西班牙数字转型部在最后时刻，以所谓“数字战略和战略自主权的原因”介入干预，取消了这份合同。据西班牙《世界报》介绍，在经过近一个月的“非公开谈判”后，隶属于西班牙数字转型部的公共实体“Red.es”，于周一批准向西班牙电信公司（Telefónica）授予这项为多家公共机构升级光纤网络性能的合同，计划在覆盖西班牙全境、总长超1.6万公里的公共光纤骨干网络中安装华为新一代设备。这一名为RedIRIS的基础设施，主要为西班牙国家科研与教育网络提供服务，连接西班牙境内500多所大学和研究中心。同时，该设施也被用于其他用途，例如为国防部部分服务提供支持等，近期国防部所属军事院校及教育中心也已接入网络。《世界报》获得的一份官方文件显示，“Red.es”此次招标的核心目的是“由西班牙电信公司供应、安装并管理华为品牌的路由设备组件“，将RedIRIS的IP连接服务带宽从100Gbps升级至400Gbps，以增强网络安全性，并满足超级计算、国防部服务等新需求。

华为上半年收入4270亿华为发布了2025年半年度报告。报告显示，华为上半年营收4270.39亿元，同比增3.95%，净利润371.95亿元，同比下降32%。研发投入969.50亿元，同比增9.04%，占营收22.7%。截至6月末，总资产12.51万亿元，总负债7.12万亿元，资产负债率56.9%；货币资金1.81万亿元，经营活动现金流净额311.83亿元。

有没有发现现在手机长得越来越像了最近看手机总觉得有点“脸盲”！感觉市面上主流手机设计都大差不差，好像都是跟着苹果、华为、三星、谷歌那几套方案在走～尤其是苹果的镜头模组，好多国产手机不管是高端机还是中端机，都能看出点相似的影子，虽然每家都会在小细节上改一改，但猛地一看还是很像！还有国产影像旗舰，几乎都参考了华为那种圆形镜头模组，细节是做得更精致了，颜值确实高了，但总觉得辨识度没那么强了～不过还好有相机厂商的联名标，看到标就知道是哪款，也算个小记号！说真的，我还是更喜欢三星GalaxyS25Ultra那种镜头排布！看着简约又低调，拿在手里也不硌手，手感超舒服～你们平时选手机会在意镜头排布吗？更喜欢哪种设计呀？

华为2025年上半年业绩：营收4270.39亿元，同比增3.95%净利润371.95亿元，同比下降32%研发投入969.50亿元，同比增9.04%，占营收22.7%​​​

别看华为的折叠屏在国内卖的挺好，但在欧洲市场门可罗雀！不是不认，华为在欧洲真的很难！主要是美丽国横竖插一杠子！自己不用华为，还鼓动盟友国也别也别用华为，说存在安全风险！这样一来三星成了名副其实的霸主！荣耀最近两年也是持续发力，折叠屏份额一度高达34%的渗透率！欧洲手机格局被荣耀改写，份额一年飙至34%！Counterpoint最新报告显示，2024年荣耀折叠屏在欧洲销量暴增377%，每卖三台折叠屏就有一台是荣耀。市场份额从11%猛！增至34%，成为欧洲市场最强黑马！

为什么罗永浩的锤子失败了？罗永浩是个外行。他懂演讲，懂营销，甚至对用户体验有几分直觉式的理解，但这些加起来不等于懂做手机。手机行业的核心是软硬件开发，这里面的技术壁垒、供应链管理、系统优化，每一项都需要深耕多年的积累。罗永浩显然没意识到这一点，他高估了自己对行业的掌控力，更低估了从零开始做一款合格智能手机的难度。拿乔布斯作比，差距一目了然。乔布斯在推出iPhone之前，已经有了三十年的技术沉淀。从早期的Mac电脑，到离开苹果后开发的Coco语言，再到回归后主导的iPod，每一步都是实打实的积累。他身边围绕着世界一流的人才，软件、硬件、资金各环节都有顶尖资源支撑。而罗永浩呢？他带着对乔布斯的模仿和超越的野心入场，却没有与之匹配的技术储备和团队基础。天才或许有级别，在手机这个需要硬实力的领域，罗永浩的“天才”显然撑不起他的目标。对比雷军是程序员出身，对软件开发的难度有着清醒认知。小米早期明确自己做的是UI，从不妄称自主研发操作系统，这种对自身定位的精准把握，恰恰是罗永浩缺乏的。罗永浩既不懂软件底层逻辑，也不熟悉硬件供应链的门道，仅靠对用户体验的零散理解就想打造“东半球最好用的手机”，显然不切实际。更关键的是罗永浩的性格。他偏执，不肯妥协，拒绝像一些小厂商那样从模仿和简化起步。在资金、人员、时间都严重不足的情况下，他仍坚持对标顶级产品的高标准，结果只能是处处碰壁。软件bug频发，硬件产能跟不上，供应链问题不断，每一个环节的失守，都源于他对行业规律的漠视和对自身能力的误判。锤子的失败，不是偶然。当一个外行带着不切实际的野心闯入高度专业化的领域，又缺乏必要的积累和务实的态度，失败几乎是唯一的结局。