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罗永浩创业维艰：从锤子到AI，屡败屡战的背后与成功创业者的品质启示罗永浩的创业之路确实充满挑战。从锤子手机因供应链管理失误、市场定位偏差及资金链断裂而失败，到靠直播带货偿还债务，再到如今细红线科技放弃AR眼镜硬件研发，转向AI大模型与智能硬件，其转型虽展现了灵活性，但仍面临技术成熟度、融资压力及市场竞争等严峻考验。尽管AI领域潜力巨大，但研发投入高、周期长，若产品无法快速商业化，确实可能再次陷入财务困境。罗永浩的历程折射出创业成功者需具备的核心品质：1.商业理性与战略专注需平衡情怀与市场现实，避免盲目追逐热点而分散资源。2.供应链与资金管理能力硬件创业中，供应链把控与现金流稳定至关重要。3.韧性适应力屡败屡战、跨界转型需勇气，但更需精准判断用户需求与技术边界。4.团队与技术积累吸引顶尖人才（如细红线招募算法工程师）并深耕技术壁垒，而非仅靠个人影响力。尽管前路艰难，罗永浩的坚持仍值得尊敬，但创业成功终须回归商业本质：以可持续产品赢得市场。

罗永浩这次创业是方便面，说实话，这个比锤子手机靠谱多了，只要好吃，相对健康，肯定会卖的不错，话说搜都搜不到，营销不行啊

罗永浩又失败了！继锤子手机之后，老罗用直播带货赚的钱，又去搞了新的硬件创业项目，细红线科技，号称要研发革命性的AR智能硬件。最新消息显示，细线线已裁撤全部硬件团队事实已多次证明，老罗不适合干硬件干实业，他的产品方法论已经落伍了。他只能靠耍嘴皮子赚钱，像早期的英语培训、到后来的直播带货脱口秀，再到如今新搞的谈话节目《罗永浩的十字路口》老罗，你就好好当网红吧，别硬往科技圈挤了。

尚雯婕黄晓明搭伙创业吧巴黎合伙人名场面巴黎合伙人节目中的美食美景完美展现巴黎风情，让观众仿佛身临其境，观赏性极佳。尚雯婕​​​

尚雯婕黄晓明搭伙创业吧巴黎合伙人名场面巴黎合伙人黄晓明在经营上经验老到，给团队很多建设性建议，助力店铺一步步走向正轨，超靠谱。尚雯婕​​​

这个世界有种理论是，我体验过，我经历过，我认为。东哥只想告诉你，你的经历，有可能让你在错误判断的道路上走的更远！很多创业者都在追求快的方式超越竞争对手，东哥提个意见，真的最后能够成功的，未必是最快的，但一定是最少犯错误的！东哥想给创业者和风险投资者免费送上一句价值百万的话：空气有价值但不值钱，有价值的东西未必能创造价值，好比空气！尤其是大部分解决信息不对称，供需匹配的链接互联网创业项目，除非你是独家的！人能走多远，企业能有什么格局，就好比一棵树一样，取决于根能扎多深多宽，不然经不住风吹雨打。互联网投资圈有个概念叫“C轮死”，不是规模不够大，而是根基不够扎实，缺少护城河！很多人把规模视为护城河，这是错误的。常言道：“基础不牢，地动山摇”！

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老罗又要创业了？TNT没做成，现在做TBT这合起来，可不就是NB么老罗是真的有执念，看海报说这个TBT是泡面？要革新泡面赛道？其实老罗的TBT是全称TechBeyondTomorrow（超越明天的科技），与TNT同时于2016年启动研发，但无奈万般不顺，最终锤子科技在2019年被收购。TBT最初定位是要做融合AIOS系统与端侧大模型的科技产品，但因为连续受挫而终止。今年老罗靠着最近几年在直播带货行业的供应链积累，重启TBT项目，定位速食产品-特别特鲜泡面。不过泡面这行业如果不是物美价廉味道好可很难做大吧，你们怎么看呢？

今天终于抽出空儿看了李想和老罗的对谈，我觉得还是很真诚的，虽然肯定有一定的内容准备和编排，消声也是后来公关团队审核的。感觉到了一个比较真实的李想，在这连续成功创业过程中也不是一个“神”，都是经过无知，犯错，彷徨，学习，再出发的。他说他不懂沟通，不懂管理，导致员工一夜之间全走了，后来自己去学习管理类的书，去理解如何做。去学习如何发挥其他人的价值感啥的。你能明显感觉这是一个非神化的普通人需要经历的一些东西，只是他可能命运把他推到这里一步步向前进，所以都经历了一圈。但其中最重要的是，他遇到重大挫折，不会睡不着，不会太悲观，会更兴奋想去解决问题，这可能是他能连续创业成功的重要因素。李想也没有留学经历，但是他能把理想汽车做的如此国际范儿，如此切入定位空缺，还是他理解了产品底层互通的逻辑。里面还有一段挺逗，他说雷军是个工作狂，永远在工作，通宵谈话之后，去公司沙发躺三个小时就能继续工作的人。。。他也回顾了中间被黑的三次经历，不过我的感觉是，李想总结迭代的速度还是快，错误发生了能马上总结改进，能承认错误，这一点是很多职业经理人➕高管模式的老牌企业做不到的。他这种创始人➕自己的合伙人制度，是能承认错误的，不会隐瞒错误，也很少会有山头，他们靠高频次的迭代去做长线的产业，只要资金链不断，成功概率确实比别人大很多。李想要说有什么异于常人的地方，就是两个小时说话可以不喝水。。。李想理想汽车

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创业更有性价比别说，罗永浩创业后确实帅了​​​，这次创业期待～​​​

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罗永浩宣布将做泡面好消息！罗永浩再次创业！坏消息，很遗憾不是手机行业。这次老罗将进军泡面行业。是的，你没看错，就是泡面，不知道会玩出啥新花样。​​​

如果你不是大牛，一般创业公司的团队背景都不会怎么样，都是在后期不断的融资过程中，加入一些大牛背景公司的人员。说白了，人家都是冲着钱来。未必是对业务的热爱，更谈不上对公司的热爱。而这个过程，难免会产生一些问题，比如新管理团队和老创业团队矛盾。打江山的时候靠老人，现在出成果了，却是外来的和尚念经。外来的高管，要夯实自己的权力，会拉帮派，搞权力斗争、部门斗争了。每天不是好好做业务，而是天天勾心斗角，搞自己的利益。高速成长期的融资创业公司，急于扩张，疏于管理。作为独角兽大老板，则每天接受采访，参加论坛，还有投资公司安排的各种活动，忙得不亦乐乎。等到缓过神来才发现，内部已经分崩离析。公司没了精气神，钱再多也不管用了。关于用人的问题，马云有过很好的比喻。“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”。所以马云的用人之道：让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。这种用人观念并不高深，却是阿里巴巴在发展过程中逐步积累，并在犯过许多错误的基础上，才总结出来的。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多“高手”，一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”，无法发挥应有的作用离开了。能干事的，还是自己的子弟兵。在公司完全上岸之前，东哥建议创始人最好还是专注一线业务，公司活下来都是问题，就别太折腾其它无关紧要的事情。多则是少，少则是多。公司战略和业务节奏跟着用户需求走，而不是跟着资本走。不能承诺的事情，别瞎承诺，自己作死。最后东哥还是以史为鉴，1660-1815年欧洲大陆大国争霸，受益于英吉利海峡，英国得以独善其身，避免了直接身陷于战争，能够让英国专注于发展科学、生产力和海外扩张，加上后续的工业革命，使英国得以挤升世界日不落帝国。专注于自身业务，发掘蓝海市场，大国争霸躲远点，不要站队，是中小电商生存之术！

陆陆续续看完了李想罗永浩的播客，几个印象深刻的点：1、父母多看书，对孩子影响很大，罗永浩和李想都是因为父母爱看出，小时候就能接触到很多书。2、高中毕业不上大学，是如何说服高知父母的？其实不是说服，而是和父母一起做选择，是选择创业还是选择上大学，选择创业是因为高中时期赚的钱就比父母工资多很多很多。3、创立泡泡网时因管理经验不足，没有人情味，一天内90%员工离职。4、做汽车之家的时候，差点被小股东赶出去，结果被投资人按住了。5、面对黑公关，忍让为主，反省自身产品问题，不反击是因为不想成为那样的人。6、真人秀名场面为恶意剪辑。7、高度认可雷军造车，不仅勤奋，还是一位超级产品经理。8、创立理想汽车之前，做过天使投资，比较失败，不适合做投资。

电商创业公司成功原因各不相同，但是失败的原因大同小异。1.扩张，现金流不足；2.扩张，管理混乱；3.扩张，供应链出现问题。扩张到最后，账上没钱了，业务萎缩，团队离散，更融不到钱，倒闭！要么1，要么0！

看完罗永浩采访李想20多年创业历程的视频，每一个创业者只需要做两个字：成长。想要成就一些价值，做出一点成绩，就得不断学习，才能不断成长。学习做事，学习做人，学习说话，学习控制情绪，学习抗住压力，学会抵御诱惑等等……不学习的人，绝对不可能成长，就何谈成事儿～​​​

李想在罗永浩的播客里聊了不少过往，听着挺让人感慨的。少年时靠写稿就能月入两万，二十四岁就成了亿万富翁，这起点确实让人佩服。但他也不是一路顺风顺水，公司差点散架、被股东排挤出去的日子，想想就不容易。可他就是有股不服输的劲，两次创业成功后，又全心扑进了造车领域。哪怕融资不顺利、新车被泼脏水，也没想过回头。他心里总惦记着“家”，从早年的网站到现在的理想汽车，都透着这股子心思。就像这次理想i8调整配置，说白了就是想让大家花得值，用得更舒服。这种把用户放在心上的想法，确实挺打动人的。李想回应早期被小股东背叛李想回应05年身家过亿

钉钉被曝CEO凌晨巡查工位CEO无招钉钉的创始人，之前去日本创业现在又回来了，回归严抓考勤、整顿内部纪律让不少年轻的职场人，难以接受！听说上个月想日本推出了一个手机软件7ding，类似钉钉这样的APP，不知道能不能拿下那边市场。反正现在还在严抓考勤，看来是真的没招了[doge]​​​

李想痛哭感谢王兴罗永浩不建议大学生创业李想提到王兴时，声音卡了下，眼眶红着没转开。老罗在旁边听，说创业不是闹着玩，语气挺沉。​​​​